2009年2月，公司發生地震。我們那漂亮的女業務經理Ｖ被炒魷魚了！雖然我們很早就知道但仍然很震驚。

我們知道原因。在去年的聖誕前夕，她跟區域經理Ａ吵了一場，Ａ更威脅她道：「你是要我炒你還是自己辭職？」Ｖ在公司工作兩年以來，Ａ跟營銷及市務經理Ｍ經常把責任推御到其他人身上。開國功臣行政姐姐向來很能幹，但因Ｍ不喜歡她而把她迫退了。

每次Ａ和Ｍ出錯了就會說Ｒ＆Ｄ部門（我們）先犯錯，藉口包括『你應該提醒我』，『我不記得』，『資料不見了』而我們是絕對不能說的。Ａ總是聽Ｍ說的，因她們本來就是老友。即使Ｍ的話或投訴是多麼的不合理，Ａ還是把Ｖ炒掉了。

新的女業務經理Ｐ才上班一個月，已看出Ａ的管理方式很不行，荷蘭總部那邊的人的計劃很亂。他們每時每刻都在改變主意，製造麻煩，然後認為我們要為他們造成的後果負責。我們辛辛苦苦的和供應商經營關係，他們就一味破壞。居然威脅別人減價一半否則取消訂單，或是出貨數月仍然拒絶付貨款，同時在催促商方造貨。哪還有人敢跟這公司做生意？他們簡直在破壞自己的商譽！Ｐ和我都覺得很苦惱但無奈。荷蘭人一日不改處事手法一日不會好轉。

我知道這種事都會發生在其他公司裏。然而，我確實覺得身心俱疲。在這小型公司裏每個人都是多功能的。我在這裏比在舊公司學到的技能以倍數計而且還有無數的要學習，例如在增進這行和辦公室政治的經驗。公司的財政不太樂觀，但想走也不能，外邊的經濟在倒退，在一切未明朗前還是留在這地方支薪和吸收經驗才再找發展機會。